martes, 22 de septiembre de 2009

ACTIVIDAD 17

 

CAFE ORGANICO

PLANEACION ESTRATEGICA

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VISION

Ser una Compañía líder en la comercialización de café orgánico en Colombia, en el 2015 esperamos consolidarnos en el mercado nacional e internacional.

MISION

Nuestra compañía busca la creciente creación de valor y el crecimiento rentable, con el posicionamiento de nuestra marca, destacando la calidad, eficiencia operacional y una excelente distribución nacional e internacional.

Garantizamos a los clientes y consumidores nacionales e internacionales, la satisfacción de sus necesidades.

VALORES

  • Actuamos en forma ética.
  • Trabajamos en equipo con participación y espíritu colaborativo.
  • Somos innovadores y gestionamos el conocimiento.
  • Trabajamos en base a la calidad integral.
  • Garantizamos la seguridad de los alimentos.
  • Trabajamos con entusiasmo y amor al trabajo.
  • Tenemos respeto y responsabilidad social.
  • Estamos comprometidos con el medio ambiente y el desarrollo sostenible.
  • Trabajamos por la competitividad.

 

NUESTRA SCM

 

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ELEMENTOS DE VALOR EN NUESTRA SCM

VALOR AP 

VALOR

SCM ANIMADA

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ANALISIS DOFA

 

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NECESIDADES DE LOS CLIENTES
APROVISIONAMIENTO

  • Un planificador de abastecimiento: el nos ayudara a gestionar la compra de insumos y servicios.
  • Una impecable relación con los proveedores.
  • Una excelente capacitación para realizar el control y análisis de los KIPs.
  • Relación periódica con los proveedores.
  • Excelente infraestructura financiera lo cual ayudara para la compra de materias primas
  • Contar con unos excelentes almacenes para la materia prima.
  • Contar un transporte óptimo para la entrega de los insumos.
  • Que los proveedores cumplan con sus responsabilidades en el sentido de calidad.
  • Ellos exigen estar afiliados a una ARP, EPS, SISBEN.
  • Poder contar con una excelente seguridad industrial (salud ocupacional).
  • Ellos necesitan una buena dotación.
  • Tener los materiales suficientes para poder estar al nivel de respuesta al momento de que aumente la demanda de compra.
  • También necesitan que sus proveedores estén en el lugar más cercano a la planta de almacenamiento.
  • Respeto a su horario laboral.
  • Salario Justo.

NECESIDADES DE LOS CLIENTES
PRODUCCION

  • Necesitan una perfecta optimización industrial. El cual nos ayudara a mejorar el desarrollo productivo de la empresa.
  • Una muy buena dotación.
  • Una capacitación de nuevo personal enfocada en los diferentes procesos del café orgánico.
  • Necesitan herramientas suficientes para desarrollar su labor.
  • Un coordinador logístico que organice los flujos de entrada y salida de la materia prima.
  • Necesitan excelente respuesta de abastecimiento de materia prima.
  • Estar afiliados a una ARP, EPS, SISBEN.
  • Seguridad industrial (salud ocupacional).
  • Necesitan buenos salarios ya que eso motiva las personas a seguir cumpliendo con su labor.
  • Necesitan un excelente software que les permita visualizar e identificar los errores o problemas que se presenten en los diferentes procesos.
  • Tener una organización exacta del SCM.

NECESIDADES DE LOS CLIENTES
DISTRIBUCION

  • Tener una excelente optimización de rutas.
  • Necesitan contar con todos los medios de transporte.
  • Personal capacitado para el estudio del mercado
  • Sistemas de ruteo GPS.
  • Un software que les permita planear las rutas indicadas.
  • Infraestructura financiera que permita costear todo lo del transporte de los productos.
  • Excelentes plataformas que permitan el Cross docking.
  • Un coordinador logístico y herramientas que les permita reducir sus intime.
  • Estar afiliados a un seguro de vida del estado.

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OBJETIVOS DE LA SCM

  • Imponer una nueva marca de café.
  • Cumplir con los estándares de calidad ( producción).
  • Certificar nuestro café.
  • Cumplir con las normas exigidas .
  • Satisfacer las necesidades de los clientes.
  • Garantizar un excelente servicio.
  • Ofrecer un café 100% natural.
  • Establecer los requerimientos necesarios que permitan la producción y exportación de café.
  • Estudiar la viabilidad que representa el producto tanto en el mercado nacional como internacional.
  • Excelente producción y calidad en el producto.
  • Implementar los recursos necesarios para ser competitivos.
  • Identificar estrategias y requisitos para la introducción de café orgánico en el mercado.
  • Mejorar y preservar la conservación del medio ambiente mediante el uso adecuado de los recursos naturales.